PME & ETI
L'IRR de vos investissements est largement corrélé à la qualité des équipes dirigeantes, et pourtant le risque humain reste la variable la plus sous-estimée — et la plus coûteuse — de tout deal. Lors d'un Leadership Team Scan (LT Scan), j'allie ma rigueur de consultante en stratégie à une lecture fine des dynamiques humaines, pour mettre en lumière ce qui vous échappe mais impacte directement : la faisabilité du business plan, la capacité d'exécution de l'équipe dans le temps, et le risque de conflit ou de rupture entre associés, ou avec le fonds.
Au-delà de mon background analytique, je capte et interprète des signaux faibles que les outils standardisés (psychométriques, 360...) ne détectent pas. C'est cette lecture de l'humain, combinée à la rigueur du diagnostic, qui fait la différence.
D'une vision claire de la situation, vous permettant de prendre des décisions d'investissement mieux éclairées (go / no go, structuration, conditions).
De pistes d'action concrètes pour sécuriser une prise de participation (à venir, ou réalisée mais à risque) et réduire le risque humain sur le portefeuille.
Ayant vécu et travaillé 13 ans à l'international, j'interviens dans des contextes multilingues et multiculturels. Je repère des dynamiques qui varient selon les pays, fonctions et styles de leadership.
- Vérifier que les bonnes personnes sont à la bonne place et que le dirigeant a les épaules pour piloter l'entreprise — dans la durée, en période de croissance comme de turbulences.
- S'assurer de l'alignement de l'équipe (valeurs, vision, horizon de temps...).
- Identifier les zones de conflit ouvert ou latent — un facteur d'échec majeur en entreprise.
- Identifier les causes profondes des frictions au sein de l'équipe — qu'elles touchent à la communication, à la prise de décision, ou à la collaboration.
- Clarifier les non-dits, tensions et angles morts qui fragilisent la trajectoire.
- Remonter les signaux d'alerte à traiter rapidement (risque de départ ou burnout, lacunes en leadership, risques de friction avec le fonds, etc.).
- Identifier les risques réputationnels à surveiller (pratiques sociales, harcèlement, discrimination, comportements problématiques) — une attente croissante des investisseurs institutionnels européens.
- Repérer les forces sous-exploitées au sein de l'équipe.
- Suggérer des ajustements RH (changement de périmètre / poste, renforcement de l'équipe...).
- Identifier des axes de développement au niveau individuel et collectif (ex. coaching, formations).
« J'ai été impressionné par la qualité et la profondeur du rapport d'Irena. C'est bluffant de voir avec quelle facilité elle s'est imprégnée de la situation et a réussi à donner sens aux discussions. Sa qualité d'écoute, de perception des situations et des personnes est vraiment hors du commun. »
